如果酒店服务员无法留住，可以考虑以下措施：提供具有竞争力的薪资和福利待遇，提供培训和晋升机会，改善工作环境和员工福利，建立良好的团队文化和员工关系，加强沟通和反馈机制，提供员工奖励和激励计划，关注员工的工作满意度和离职原因，及时解决问题和改进管理方式，建立员工留存计划和离职交接机制，加强员工参与和倾听员工意见。通过这些措施，可以提高员工满意度，增加员工留存率，提升酒店服务质量。
酒店服务员留不住怎么办
酒店服务员留不住把工资涨高一点看看，服务员也干不了别的，留不住无非就是嫌钱少工作累嘛。加点钱应该就能留得住了，累点都不是主要的。
酒店服务员留不住怎么办
适当提高待遇。增加一点人手，一定程度上减轻工作量和轮班时间。酒店服务员的工作是比较辛苦的，没有下班的概念，只有偶尔轮休，人留不住肯定是工作辛苦待遇低。
酒店服务员留不住怎么办
分析&解决对策
1.劳动强度大工作时间长
凡事在酒店待过的伙伴都知道，在节假日忙的团团转，动不动就加班（强制性）尤其是国庆结婚新人多时候。
解决对策：完善休假制度和工作制度，使员工合理休息
2.对职业发展缺乏信心
大多数对服务员行业有偏见，认为其不过就是个端盘子的。其实这属于社会分工明确，就像高星级酒店有专门的鉴酒师，荐水师一样。这世上凡事与人打交道的职业，做好又何曾容易?
解决对策：培训员工的专业技能，加强职业生涯规划
3.不被客人管理者尊重
酒店本身属于高耸式组织结构，由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。这也就是为什么感觉不被尊重的错觉，至于不被客人尊重就更好理解了，林子大了傻鸟都有。
解决对策：关爱员工、尊重员工
4.激励机制不健全
解决对策：健全激励机制，激发员工工作热情
a. 工资福利差
国内外酒店薪资普遍不高，国外是靠的小费，中国还普遍没有这种意识。工资的话一般在3000上下，差别不大
解决对策：提高工资和福利待遇
b. 奖励制度不完善
优秀员工每6个月评选一次，而且有时还会出现任人为亲的现象，晋升空间缓慢。
解决对策：肯定员工表现，给予应有奖励
c.人心散漫工作懈怠
有个段子怎么说的月薪3000，关我屁事，月薪10000都听老板的能赚钱就好，月薪100000工作使我快乐。
解决对策：
推行目标责任制，激励员工
酒店服务员留不住怎么办
酒店的工作本来就不好做，工资还很低，伺候人的差事是最难搞的，再遇上一个不体谅的上司，谁能干的长久呢？所以想留住好的服务员，就要涨点工资，再一个也要体谅服务员工作的不容易
酒店服务员留不住怎么办
先了解服务员的具体情况，是什么原因要离职，如果是因为工资问题，可以给他加钱，如果是其他方面的原因，老板能解决的可以就帮他解决。
酒店服务员留不住怎么办
最好的办法就是提高酒店服务员儿的工资待遇以及他的善后各项待遇像五险一金，社保都要交齐全。这就是领导对服务员的态度，生活要考虑照顾全面一点。肯定会留住服务员儿的。