第一，老板要提升格局。
小公司老板多半是白手起家，公司的业务规模不大，抗风险能力差，这也导致他们不像大企业老板那样有格局，他们对公司的大事小事都要过问，每花出去一分钱都需要亲自审批，而且对下属不容易建立信任，下属如果犯错了，轻则罚款，重则辞退。
老板不信任员工，员工自然不会对公司有归属感，所以小公司老板要懂得放权，不要事无巨细都去管，同时要对员工宽容一点，给他们犯错和成长的机会。
老板提升了格局，员工才会更有归属感和凝聚力，有了人才的助力，公司自然会越做越大。
第二，提升管理水平。
小公司很多都是家族企业或是夫妻店，有些员工仗着自己是老板的亲戚就肆无忌惮破坏公司的制度，而老板为了笼络他们也是睁一只眼闭一只眼，其他员工看在眼里，心理自然会不平衡。
有些小公司，老板说的话就是“圣旨”，存在一些明显违反劳动法的制度，例如迟到一次罚款50元、工作完不成要长时间加班、试用期不买社保、病假不给工资等等，这些不合理的制度会导致员工产生负面情绪，最终选择辞职离开公司。
所以公司虽小，管理水平也要跟得上才行，不能靠老板拍脑门去管理，对所有的员工都要一视同仁，公司所有的规章制度都要合理合法，这样才能打造一个正规公司的形象，让员工对公司更有自信，也更愿意留下来。
第三，提高薪资福利水平。
有些小公司的薪资水平，跟大公司比起来完全没有优势，而且像员工聚餐、旅游、培训这些福利完全没有，这些公司的员工总是会羡慕他们朋友所在的大公司福利有多好多全，自然不会有很强的归属感，而只是想学点经验赶紧跳出这个坑。
所以小公司要想降低流失率，把员工留下来，就要在薪资福利方面朝大公司看齐，不要总是跟员工画饼，说公司做大了会加工资什么的，员工要解决的是目前的生存问题，公司几年后会怎么样他们还没办法想那么远。
综上所述，小公司要想让员工有归属感，需要从老板格局、管理水平、薪资福利这三方面着手去改善，这样就不愁员工流失率高企了。
领导说我没有归属感怎么回
你可以这样回答：
"非常抱歉，领导。我很重视您对我的反馈。如果我给您的感觉是没有归属感，我会努力改进。请问您对于归属感有什么具体的期望或建议吗？我愿意积极学习和适应，以便更好地融入团队并展现出更强的归属感。"
这样的回答表达了你对领导反馈的重视和愿意改进的态度。同时，你也向领导表达了你希望得到更具体的指导和建议，以便更好地满足他们对于归属感的期望。这样的回答显示了你的积极性和对团队的承诺，有助于改善与领导之间的沟通和合作关系。记住，在回答时要保持谦虚和开放的态度，以便更好地接受反馈并取得进步。
领导说我没有归属感怎么回
如果领导说您没有归属感，这可能是指您没有感到自己是团队的一部分，或者没有感到自己对团队有贡献。您可以尝试以下方法来增强自己的归属感：
了解团队的目标和价值观：了解团队的目标和价值观，可以使您更好地理解自己的角色和职责，从而更好地为团队做出贡献。
参与团队活动：参与团队活动可以使您更接近团队，与其他成员建立更好的关系，从而增强自己的归属感。
寻求反馈：寻求领导和同事的反馈，可以了解自己的表现如何，以及如何改进自己的工作，从而更好地融入团队。
调整自己的工作方式：如果您发现自己的工作方式与团队不匹配，可以尝试调整自己的工作方式，以更好地适应团队。
总之，增强归属感需要您积极参与，努力融入团队，并尝试接受团队的反馈和建议。您可以与领导交流，听取他们的建议，以便更好地改进自己的工作方式，增强自己的归属感。
领导说我没有归属感怎么回
觉得没有安全感，没有归属感，那就是自己的生命当中，真的是缺少了自己的一份自信，或者是让自己的人生没有找到真正属于自己的另一半，所以没有人陪在自己的身边，就会让自己的人生感觉到特别的孤独和寂寞，从而也会让自己的人生丧失了很多的希望，你一定要让自己想方设法的去找到真正爱的那个人。